Ciekawostki

3 wskazówki, jak skalować swój biznes i osiągnąć następny poziom

Kiedy po raz pierwszy zakładasz firmę, robisz wszystko, co możesz, aby przetrwać i znajdujesz ludzi, którzy są elastyczni i mogą zrobić tak wiele, jak to tylko możliwe. Jednak w miarę rozwoju firmy, trzeba zastanowić się, jak usprawnić procesy i zapewnić, że ekspansja i działania są zrównoważone.

Niektóre startupy nigdy nie mają tyle szczęścia, aby mieć problem ze skalowalnością. Dzieje się tak, ponieważ nie robią wystarczająco dużo, aby zarządzać kulturą wewnętrzną i ostatecznie nigdy nie osiągają pełnego potencjału. Rozważmy więc kilka wskazówek Douga Bewshera, dyrektora generalnego firmy Leadspace z San Francisco, który w rozmowie z Forbesem opowiedział o tym, co robi, aby trajektoria jego firmy wciąż rosła i rosła.

Porady dotyczące skalowalności startupów

Bewsher powiedział Forbesowi, że kiedy dwa lata temu zaczynał pracę nad Leadspace, starał się obsadzić to miejsce ludźmi, którzy potrafią zakasać rękawy i zrobić wszystko – doskonałymi generalistami. Jednak po dwóch latach działalności, kiedy firma odnajduje swoją drogę w świecie, procesy muszą być doskonalone, a prognozy muszą uwzględniać dłuższe okresy czasu, niezbędni stają się specjaliści. Oto jak należy podejść do rozwijającej się firmy.

Czas zmienia się w czasie: Teraz, kiedy Leadspace ma już ugruntowaną pozycję, Bewsher stara się poprawić długoterminowe perspektywy i próbuje patrzeć dalej w przyszłość. Aby to zrobić, ludzie w organizacji musieli przestawić się ze zwykłego załatwiania spraw na planowanie strategii załatwiania spraw w dłuższej perspektywie, co oznacza więcej rozważań i niewiadomych do uwzględnienia. “W miarę jak firma się zmienia i dojrzewa, musi się zmieniać nasz wspólny horyzont czasowy” – mówi Bewsher.
Żyć z niewiadomymi i uczyć się na nich: Podczas gdy firma dojrzewa i stara się doskonalić swoje procesy, należy zdawać sobie sprawę z trudności, jakie to stwarza, obserwować, gdzie pojawiają się problemy, i zrozumieć, że trzeba będzie zarządzać zmianami. Nie wystarczy po prostu ogłosić nowe podejście i eksperymentować. “Pozostawanie wiernym naszym wartościom przy jednoczesnym rozwijaniu procesów stwarza napięcie” – mówi Bewsher – “które należy zrozumieć, uznać i którym trzeba zarządzać”.
Pozostań elastyczny i innowacyjny: Musisz zadbać o to, aby Twoja firma dojrzała, ale nie chcesz też stracić swojej młodzieńczej przewagi. Chociaż ani Ty, ani Twoja firma nie możecie pozostać wiecznie młodzi, możecie być otwarci i elastyczni. Wypróbuj nowe podejścia, sprawdź, co działa, opieraj się na sukcesach, wyciągaj wnioski z porażek, a żadna informacja nie zostanie zmarnowana. Bewsher radzi, aby pozwolić taktyce dyktować strategię. Innymi słowy, najpierw dowiedz się, co działa, zanim zaangażujesz się w to strategicznie, a następnie uczyń z tego swój plan.

Porozmawiaj z prawnikiem

Jeśli masz obawy dotyczące skalowalności swojego startupu lub jakiegokolwiek innego aspektu działalności biznesowej, porozmawiaj z prawnikiem. Uzyskaj wskazówki. Upewnij się, że robisz to, co jest właściwe dla Twojej firmy.

Śledź FindLaw for Consumers na Google+.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *